뉴스노믹스 전상천 기자 |
문화체육관광부와 예술경영지원센터가 주최하고 엠와이소셜컴퍼니(MYSC)가 주관한 ‘2025 예술분야 창업도약 지원사업(유형2)’이 올해 성장 성과를 공유하고 사업 확장을 위한 인사이트를 모색하는 성과공유회를 개최했다.
올해 사업에는 총 15개 예술기업(△아트라미 △키뮤(KIMU) △이프비 △ 버킷트래블 △어나더데이 △위즈온센 △널위한문화예술 △기어이 △셔더 △백그라운드아트웍스 △팀펄 △오롯플래닛 △디자인맙 △샤이닝랩 △러플)이 참여했다.
이들은 성과 공유와 더불어 국내외 마케팅 및 투자자 관점에서의 해외 진출 전략을 통해 다양한 인사이트를 모색했다.
스몰브랜더 김하은 코치는 ‘가격을 넘어 가치를 판매하는 K-예술기업의 브랜딩 전략’을 주제로 브랜드 경험 설계 방안을 제시했다.
그는 NFT 기술을 활용한 IP 팬덤 구축 사례를 바탕으로 예술기업이 고유 가치 기반의 브랜드 자산을 형성해 시장 경쟁력을 확보해야 한다고 강조했다.
이어 FundFluent 윌슨 타이(Wilson Tai) 최고운영책임자(COO)는 ‘글로벌 투자자의 렌즈: 예술 스타트업의 가치와 확장’을 주제로 해외 시장 진출 전략을 공유했다.
타이 COO는 글로벌 투자 유치를 위해서는 매출·현금 흐름 등 경영 생존력의 입증, 그리고 투자자와의 신뢰 형성이 핵심이라고 설명하며 예술기업의 글로벌 스케일업 방향을 제시했다.
이후 현장에서는 기업들이 지난 1년간 만들어낸 해외 진출, 투자 유치, 신규 IP·브랜딩 확장 등 실질적 성과가 공유됐다.
키뮤는 싱가포르 기반 글로벌 액셀러레이터 트랙에 선정돼 해외 진출 기반을 마련하고, 현지 법인 설립과 파트너십 논의를 추진하며 글로벌 확장 가능성을 증명했다.
올해 가이아벤처스로부터 5억원의 투자를 유치하면서 성장 잠재력을 인정받았다.
샤이닝랩은 AI 음악제작 솔루션 ‘셀팝’을 중심으로 프랑스 VIVATECH 등 국제 박람회에 참여해 글로벌 기업들과 MOU를 체결했다.
또한 미국 델라웨어 현지 법인 설립을 완료하며 글로벌 서비스 기반도 마련했다.
이 외에도 본 사업 참여 기업들은 △신규 전시 콘텐츠 개발 △온라인 창작 서비스 론칭 △디지털 플랫폼 고도화 △브랜드 캠페인 강화 △지역·공공·문화기관 협업 프로젝트 등 다양한 방식으로 확장을 이어 나갔다.
특히 예술기업의 활동 영역이 기존 창작 중심 구조에서 벗어나 시장성·확장성·지속가능성에 기반한 비즈니스형 성장 모델로 전환되고 있다는 점이 뚜렷하게 나타났다.
참석 기업들은 ‘예술기업도 비즈니스 전략을 통해 성장할 수 있다는 자신감을 얻었다’, ‘해외 파트너와 논의하는 과정 자체가 기업 내부 기준을 높이는 계기가 됐다’, ‘함께한 동료 기업들의 사례가 실질적인 레퍼런스가 됐다’고 소감을 밝혔다.
MYSC 최유진 팀장은 “올해는 예술기업들이 창작 역량을 넘어 비즈니스·기술·글로벌 영역에서 새로운 가능성을 확장한 의미 있는 시기였다”며 “앞으로도 예술 스타트업이 시장 안에서 지속적으로 성장할 수 있도록 다양한 지원을 이어가겠다”고 말했다.
엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 사회혁신 컨설팅-임팩트투자 기업이다. 2011년 설립 이래 사회문제를 해결하고 사회적 가치를 창출하는 혁신적인 비즈니스모델과 관련 대기업, 공공기관, 스타트업 등에 컨설팅, 투자, 협업 등을 진행해 왔다. MYSC는 3개 혁신 모델(섹터 간 협력, 인간중심 접근, 혼합가치 창출)과 사내기업가 중심 조직문화를 바탕으로 ‘혁신을 돕는 혁신기업’으로 발전하고 있으며, 2016년에는 글로벌 사회책임기업 비콥(B Corp) 인증을 받았다. MYSC는 2018년 중소벤처기업부 창업기획사(액셀러레이터) 등록과 동시에 소셜벤처 전문 액셀러레이터로서 활동하며 소셜벤처(social venture)가 재무적 이익과 소셜임팩트를 함께 만들도록 지원하고 있으며, 특히 대기업과의 오픈 이노베이션을 통한 소셜벤처링(social venturing) 확산에 기여하며 비즈니스 생태계에 소셜임팩트가 보다 내재화되도록 기여하고 있다.
